门将丹尼尔（ & ）丹尼尔足球

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于门将丹尼尔的问题，于是小编就整理了5个相关介绍门将丹尼尔的解答，让我们一起看看吧。

索默人物介绍？

索默在出生在一个足球世家，注定是一个门将。他的父亲丹尼尔曾是屈斯纳赫特的守门员，索默出生后不久，父亲就给他在一家俱乐部注册，并且在给亲朋好友的感谢卡上写着：“索默未来一定会成为一个成功的门将。”三岁时，索默进入了父亲所在俱乐部的最小年龄段梯队。1992年，教练问这群孩子谁想当门将，只有四岁的索默站了出来。后来由于父亲工作变动，索默一家来到了巴塞尔，小索默在14岁时加入了巴塞尔俱乐部。

索默是全球十大门将，先后效力于瓦杜兹、苏黎世草蜢、巴塞尔、门兴格拉德巴赫等球队，在巴塞尔时期曾经帮助球队创下瑞超联赛4连冠的霸业，个人曾荣获瑞士足球先生，在2021年欧洲杯上表现出色，被媒体称为“一个人撑起了瑞士队的整条后防线”。

扬·索默，1988年12月出生的瑞士职业足球运动员

扬·索默（Yann Sommer），1988年12月17日出生于瑞士莫尔日，瑞士职业足球运动员，场上司职门将，现效力于德国足球甲级联赛的拜仁慕尼黑足球俱乐部。[5][16]

2022年，索默随瑞士国家队征战2022年卡塔尔世界杯。

历史上有哪些著名的任意球大师？

很多位置的人都是任意球大师啊，前锋、中场，后卫，乃至门将都有任意球大师，前锋中有类似范佩西，伊布和C罗纳尔多，还有德罗巴的任意球也不错的；中场任意球大师就很多了，举例无数；而后卫中就是贝尔，巴德斯图伯，丹尼尔阿尔维斯等等，门将也有，就是先效力巴西圣保罗的“百球”门将，何塞最出名

2003年曼联夺冠阵容？

2003年曼联以83个从阿森纳手中夺回英超联赛冠军并且赢得当年社区盾杯，当时的主教练还是那个我们熟悉的弗格森爵士，阵型是经典的442，主力阵容守门员法国人巴特斯，后防线从左到右分别是这西尔维斯特、奥谢（经常给布兰克顶替）、费迪南德、加里内维尔，中场：吉格斯、基恩、斯科尔斯、贝克汉姆，前锋：范尼斯特鲁伊、索尔斯克亚。

重要替补：后防，布兰克、菲尔内维尔、布朗，中场，查德威克、弗莱彻、贝隆、理查德森，前锋，迭戈弗兰

门将：巴特斯
后卫(从右到左)：加里-内维尔、费迪南德、西尔维斯特、奥谢
前卫：贝克汉姆、斯科尔斯、基恩、吉格斯
前锋：索尔斯克亚、范尼
替补阵容：
后卫：布兰科 大卫.梅 布朗 丹尼.皮尤 李.罗切菲尔内维尔 马克·林奇
中场：查德维克 迈克尔.斯图尔特 福琼 弗莱彻 基兰.理查德森 贝隆 巴特
前锋：迭戈.弗兰 丹尼.韦伯 丹尼尔·纳迪埃洛 麦兹·蒂姆

曼联新赛季阵容？

门将：1-德赫亚、13-李·格兰特、22-罗梅罗

后卫：2-林德洛夫、3-拜利、4-琼斯、5-马奎尔、20-达洛特、23-卢克·肖、24-福苏·门萨、29-万·比萨卡、38-图安泽贝、53-布兰登·威廉姆斯

中场：6-博格巴、8-马塔、14-林加德、15-佩雷拉、17-弗雷德、18-布鲁诺·费尔南德斯、21-丹尼尔·詹姆斯、31-马蒂奇、39-麦克托米奈

前锋：9-马夏尔、10-拉什福德、25-伊哈洛、26-格林伍德

管理者如何进行有效决策？

管理者如何进行有效决策？

高层要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力。

• 决策分为两部分：
  

决的部分：是在做减法（聚焦）；

策的部分：是在做加法（谋划）；

• 决策的流程：
  

减（定性）——加（定量）——减（定向）

领导人关键性的职责就是决策。决在前，策在后，先从自我对某事情的看法着手，再收集相关信息，通盘考虑各种可能性，最后做集合的判定和决断。

决策的注意事项：

1、无论如何不要失去自己的思考，因为你是最了解实际情况的人。

2、要特别注意时机的把握，机会稍纵即逝，要保证机会的时效性。

3、确定问题的边界条件是什么，保证决策方案的可行性。

4、不要等全员没有异议的时候再决策。

5、决策时要特别注意决策方案实施的边界条件是什么。

领导人不要害怕有不同的声音，不同的声音代表着我们拥有着更多的选择，领导人要善于激发下属表达出自己的真实想法，哪怕是错误的意见，以此挖掘问题的深度，然后在进行决策时，去伪存真，去粗取精，最后做出科学的有效决策。（本文为闫明老师原创，勿侵权）

闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博维管理咨询首席管理导师

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管理者进行有效决策的基础就是掌握信息的多少，每一个决策的基础都是一系列的假设，在一系列的假设之基础之上去做决策，那么假设的质量，也就是假设同现实的符合程度就决定了决策质量的高低，如果你做决策的假设与真实的情况越接近，那么作出明智决策的可能性也越高。

这就要求决策者尽一切可能掌握更为全面和准确的信息，在这个基础之上再通过科学的决策办法来进行决策。

针对目前状况的分析，提出几个备选解决方案，分析每个解决方案的优劣之处，对方案进行权衡和评估。评估时，可以考虑达成同样一个目标，每个方案付出的代价是什么。另外，做决策时要有跳出来的角度，很多最好的方案通常都是跳出了现有的两难选择而找到了第三选择。

做决策时的，不光要看眼前，还要看长远，很多时候会有近期利益和远期利益的冲突和矛盾，这时候就要进行取舍。同时不要去想沉没成本，但一定不能忽略机会成本，每一个选择都意味着放弃了另一个选择最优的部分，所以机会成本一直存在，就是要看取舍。

最后再分享一个德鲁克的做法就是反馈分析，这也是持续学习做好决策的关键。通过这种反馈分析，来不断优化决策的能力。具体做法是这样的：每当他要做一件重要的决策，一个关键性决定，他必须在事前写下预期的结果，九个月之后，他会将实际的结果与预期结果进行反馈分析，这样就会明白哪一部分做得好，长处在哪里，同时也能看出还需要学习什么，哪些习惯需要改变，哪一些地方是不擅长和没有做好的部分。德鲁克用这个方法长达50年，通过不断地去预测，决策，反思总结，更明白自己的长处所在，知道如何发挥长处，并明白自己哪些方面需要改进，需要何种改进，并且明白自己的能力圈，就是知道自己不做什么，而充分知晓了这些就让他能做出更多更好的决策。

管理者必须知道及懂得管理是一门灵活性的技术策略，而不是以公司条例来为自己以权压人，管理的重要性就是要合理合法及有效的执行力，来提高效益和收益，同时也让其他人认识公平公正的平台，共同齐心干好做好，否则就存在不合理及私心而导致其他人无法正常干事做事，只能消极不关己混日子，难以说服其他人尽心尽力。

谷歌在这方面的做法可以供参考。

通常 ，创始人任命一位首席执行官 ，最终与首席执行官在重要问题上产生分歧 ，得到董事会支持的一方继续留在公司 ，另一方卷铺盖走人 。

一个很经典的例子是 ：曾任百事可乐总裁的约翰 ·斯卡利被史蒂夫 ·乔布斯于1983年聘为苹果公司首席执行官 ，两人后来产生了冲突 ，而斯卡利获得了董事会的支持 ，并于 1985年将乔布斯驱逐出苹果 。

为了避免重蹈覆辙 ，埃里克（谷歌首席执行官）做出决定 ，拉里和谢尔盖（谷歌两位创始人）得心应手的事宜就交给他们 ，而他则集中精力 ，为企业的飞速发展提供条件 ，以确保企业能够高效稳步地前进 。

这种企业领导 “三足鼎立 ”的情况非常罕见 ，毕竟 ，当三个个性鲜明的领导者凑在一起的时候 ，偶尔的意见不合是不可避免的 。

在处理这种情况时 ，埃里克的方法与他平时制定决策的方法大同小异 ：首先找出问题所在 ，然后进行商讨 （这个过程只有他们三人参加 ） ，最后设下解决问题的最后期限 。

除此之外 ，他往往还有一项准则 ：将决定权交给两位创始人 。

要放下首席执行官的架子 ，把做决定的权力交给别人 ，这虽然困难 ，却是 “必修课 ” 。

总体来说 ，应由首席执行官制定的决策非常有限 。

对于产品发布 、公司并购以及公共政策等问题 ，首席执行官理应掌握决定权或起到支配作用 。但是在别的问题上 ，你大可以把决定权交予公司的其他领导者 ，只有他们出现严重的判断失误才需插手 。

这么说来 ，首席执行官或企业高管必须磨炼的一项重要技能 ，就是判断何时该自己出马 、何时该把决策权交给别人 。

举例来说 ，在一次产品讨论会上 ，埃里克 、谢尔盖和拉里因为新产品的一项主要功能起了争议 。当时与会的成员大约有20位 ，几分钟的讨论后 ，埃里克终止了会议 ，并在当天下午与谢尔盖和拉里聚在一起继续讨论 。

埃里克发现 ，两位创始人不仅与他的看法不同 ，就连他们两人之间也存在分歧 。因此埃里克说 ：好吧 ，决定权就交给你们俩了 ，但你们必须在明天把决策拿出来 。

翌日中午 ，埃里克来到他们三人在 43号楼共用的办公室 ，问道 ： “你们两个谁赢了 ？ ”两人给出的答案很符合他们一如既往的风格 ： “其实吧 ，我们又想出了一个新办法 。 ”

事实证明 ，这个新办法为问题的解决提供了一条最佳途径 ，就这样 ，三人达成了协议 。

对于决策者而言 ，最重要的任务就是 ：设立最后期限 ，进行决策工作 ，按最后期限完成 。

如果你不确定某种行为是否正确 ，那么最好的解决办法就是尝试 ，然后加以改进 。

在决心采取行动之前 ，应该尽可能长时间地静观其变 。

不要成为紧迫感的奴隶 。在最后一刻来临之前 ，都要保持灵活变通 。

在足球中罚点球的时候 ，如果守门员在对方射门时什么也不做 ，扑救成功率反而会翻倍 。

飞行员在面对紧急情况时不能轻举妄动 ，而是要沉着地分析形势 ，然后再做出判断 。

其实 ，你就不应该多做决策 。

你的任务 ，就是分析数据 、鼓励讨论 、引导大家达成共识 ，凭借你过人的才识做出决策 。

——乔纳森·罗森伯格

到此，以上就是小编对于门将丹尼尔的问题就介绍到这了，希望介绍关于门将丹尼尔的5点解答对大家有用。